揚帆起航，再創(chuàng)輝煌

桂林市2019年政府工作報告中明確指出：完善新區(qū)城市功能。抓好臨桂新區(qū)規(guī)劃提升工作。加快寶湖書院、崇文小學、宏謀中學、新城中學等一批學校建設(shè)。建成啟用桂林旅游綜合醫(yī)院，提升擴建桂林醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院。推進臨桂萬達廣場、吾悅廣場、宏謀市場、楓林市場建設(shè)。加快興桂園、新城商務(wù)寫字樓項目建設(shè)……做好核心區(qū)水系、標志性建筑、城市主干道美化亮化，提升新區(qū)宜居水平和形象品位……

隨著桂林市臨桂區(qū)進入高質(zhì)高效發(fā)展的新階段，在這科學式、持續(xù)式的發(fā)展關(guān)鍵時期，物業(yè)公司也正處在改革、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，任務(wù)艱巨、形勢復雜，面臨著人力結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)重組升級等重大問題，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，就是我們的迫切需要。我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指南，進一步提升政治站位，始終保持工作正確政治方向，在政治和全局的高度把握形勢、指導實踐、推動工作。在這關(guān)鍵時期，要激發(fā)公司黨員干部的士氣，堅定信心、保持定力，心往一處想，勁兒往一處使，跳出個人和部門利益的角度思考問題、看待問題、解決問題。

為拓寬企業(yè)融資渠道，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展，推動宏謀物業(yè)由物業(yè)服務(wù)公司轉(zhuǎn)向城市運營管理公司，實現(xiàn)“新三板”上市，我們成立了“新三板掛牌企業(yè)融資問題研究”課題組，組建了以董事長為負責人的項目人才團隊。團隊正在進行2019年度桂林市人才小高地項目、資金申報工作，目前已通過初審。

在成績面前我們需要靜心思考，爭取在這個全新的大舞臺上更好地展現(xiàn)自我！必須抓住機遇，盡全力拓展市場。我們要盡力在大型項目的管理實踐中鍛煉出幾支較為出色的隊伍，再爭取以這些大型項目為基礎(chǔ)獲取更多的信用和口碑，為進一步拓展市場，打響宏謀品牌貢獻我們應盡的力量。最終形成拓展經(jīng)營、深化項目管理、塑造優(yōu)秀企業(yè)品牌、取得較好贏利的良性循環(huán)。
我們在做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的同時也在積極探索未來發(fā)展的趨勢，開拓新業(yè)態(tài)，以增強自身的綜合實力和抗風險能力。

我們通過內(nèi)培外訓，讓員工們都能在綜合性大項目中歷練，不斷做好內(nèi)部人才的培養(yǎng)，同時利用國有企業(yè)的優(yōu)質(zhì)平臺吸引更多經(jīng)營、管理人才，為公司的發(fā)展添磚加瓦。眾所周知，對于現(xiàn)代物業(yè)管理，信用、口碑和質(zhì)量乃是立足之本，只有做出信用、口碑和質(zhì)量良好的項目才能充分體現(xiàn)企業(yè)的品牌和實力，才能為企業(yè)獲取更多的利潤，才能為經(jīng)營工作做好堅強的后盾。

我們制訂了相應的管理與獎罰制度，完善員工隊伍優(yōu)選，形成一個有穩(wěn)定業(yè)績、健全制度、出色團隊、優(yōu)秀員工的全優(yōu)管理體系。? ?

我們以“拓寬融資渠道、助力企業(yè)轉(zhuǎn)型”為宗旨，結(jié)合黨的十九大提出的“促進多層次資本市場健康發(fā)展”的政策主張，抓住全區(qū)實施企業(yè)上市（掛牌）“三大工程”，實現(xiàn)到2020年廣西“新三板”掛牌企業(yè)超過120家以及桂林市加大“新三板”掛牌企業(yè)培育的契機，積極推動公司上市新三板市場。通過上市融資，探索公司新產(chǎn)品與新業(yè)務(wù)模式開發(fā)，充分利用增發(fā)、配股、公司債等資本市場工具募集資金，做大做強宏謀物業(yè)。同時，借助資本市場平臺，有效整合臨桂新區(qū)和桂林市各項資源，推動公司由物業(yè)服務(wù)公司轉(zhuǎn)向城市運營管理公司。

公司發(fā)展的大舞臺已經(jīng)搭就，燈光已經(jīng)打亮，號角已經(jīng)吹響，只等著每一個宏謀物業(yè)人奮發(fā)圖強，練就精湛的技藝，共同演繹出更為精彩的片章，成就自己，輝煌宏謀物業(yè)，共同成長。